Strategische Unternehmensberatung
| 1. Immobilienwirtschaftliches Portfoliomanagement |
| 2. Interne betriebswirtschaftliche Beratung |
| 3. Due Dilligence Prüfung |
1. Immobilienwirtschaftliches Portfoliomanagement |
| - Stärkern/Schwächenanalyse |
| - Bestandsoptimierung |
| - Kennzahlensysteme |
| - Marktentwicklung und Prognosen |
- Standortanalysen - Nachfragepotentiale |
| - Portfoliostrategien |
- Geschäftsfelder - In- und De-Investitionsentscheidung
- Benchmarking - Mieterprivatisierung - Immobilienmarketing
- Ertragspotentiale - Bestandsoptimierung - Verjüngung
der Bestände |
| - Portfoliobewertung |
- Strategische Segmentierung - Bewertung von Einzelobjekten |
2. Interne betriebswirtschaftliche Beratung |
| - Investitionsrechnung |
| - Immobilienbewertung |
| - Servicestrategien / Organisationsentwicklung |
- Qualitätsmanagement - Balanced score card - Vermietungs-
und Vertriebsstudien - Organisationsberatung |
| - Marktentwicklung und Prognosen |
- Standortanalysen - Nachfragepotentiale |
| - Portfoliostrategien |
- Geschäftsfelder - In- und De-Investitionsentscheidung
- Benchmarking - Mieterprivatisierung - Immobilienmarketing
- Ertragspotentiale - Bestandsoptimierung - Verjüngung
der Bestände |
| - DV-gestützte Analyseverfahren und Instrumente |
- Anforderungskatalog für Informationstechnologie - Systemauswahl
- Auf- und Ausbau betrieblicher Controlling-/ Steuerungsinstrumente |
| - Konkurrenzanalyse |
| - Erarbeitung der Rahmendaten für ein individuelles Portfoliomanagement |
| - Konkurrenzanalyse & Auswahl eines geeigneten Computerprogramms |
| - Organisatorische Überarbeitung des Portfoliomanagements |
3. Due Dilligence Due Dilligence Prüfung zur Absicherung von Unternehmensakquisitionen |
| - Bewertung von |
- Unternehmen - lmmobilienbeständen - Einzelobjekten |
| - Detaillierte Analyse der |
- öffentlich rechtlichen (zum Teil auch politischen) - privatrechtlichen
- steuerlichen - technischen - wirtschaftlichen |
| Eigenschaften des Akquisitionsobjektes |
